Nous connaître
Dès sa création, France Energies Marines a fédéré une trentaine d’entités du public et du privé. Depuis, notre Institut continue de s’ouvrir à de nouveaux partenariats afin de réunir des membres représentatifs de la filière.
France Energies Marines est bâti autour d’un large partenariat public-privé fédérant 27 membres. Ce sont des acteurs clés de l’éolien offshore : industriels, structures académiques et scientifiques, collectivités territoriales et pôles de compétitivité. La gouvernance de notre Institut est assurée par des instances regroupant des entités des secteurs public et privé. Cela nous permet de conserver une cohérence forte entre nos orientations et les besoins de la filière.
Notre Institut s’est doté de trois organes décisionnels qui sont le socle de sa gouvernance publique-privée. Ces derniers permettent d’assurer la transparence du fonctionnement de France Energies Marines.
représentée par
Raymond LEVET
représenté par
Nabil SULTAN
représentée par
Daniel CUEFF
représentée par
Julie BARENTON-GUILLAS
représentée par
Loïc LE PLUART
représentée par
Salvy BOURGUET
représenté par
Eve DUFOSSÉ
représenté par
Hakim MOUSLIM
représenté par
Philippe MONBET
représenté par
Pierre-Olivier LYS
En complément des organes décisionnels, notre Institut a mis en place deux comités consultatifs à forte valeur ajoutée. Ces derniers renforcent ainsi la cohérence de notre gouvernance à l’interface entre les secteurs public et privé.
John ASTON
AstonECO (Irlande)
Jose AZCONA ARMENDARIZ
CENER (Espagne)
Konstanze KOLLE
Sintef (Norvège)
Kris A. LEWIS
University of Rhode Island (Etats-Unis)
David LUSSEAU
Danmarks Tekniske Universitet (Danemark)
Jakob MANN
Danmarks Tekniske Universitet (Danemark)
Bob RUMES
Royal Belgian Institute of Natural Sciences (Belgique)
Ryota WADA
University of Tokyo (Japon)
Il était très important pour nous de nous impliquer véritablement dans le projet pour donner corps à la dimension partenariale dans laquelle nous croyons beaucoup.
Il a fallu arguer que nous étions dans une trajectoire de croissance et que nous allions rapidement devenir un institut d’envergure raisonnable.
Cette période pionnière a été une aventure humaine exaltante qui restera un point fort de ma carrière professionnelle.
Les orientations que nous imaginions au départ ont changé, mais le résultat est exactement celui que nous escomptions. Nous pouvons nous en féliciter !
